La Mining Association of Canada (MAC) ha publicado en 2022 una descripción general de la iniciativa Towards Sustainable Mining (TSM), un programa de sostenibilidad mundialmente reconocido que ayuda a las empresas mineras a gestionar los principales riesgos medioambientales y sociales. El documento aborda aspectos claves como los protocoles e indicadores de TSM, el proceso de informe y verificación, y la implementación del mismo.
El TSM está fundamentado en ocho protocolos que apoyan a las empresas mineras en el desarrollo de sistemas de gestión. De acuerdo con la guía, cada protocolo está compuesto por un conjunto de indicadores que ayudan a las instalaciones mineras a generar, medir e informar públicamente la calidad de sus sistemas de gestión y su desempeño.
Los ocho protocolos del TSM
A continuación compartimos cada uno de los protocolos y los criterios específicos que los caracterizan:
Relaciones con la comunidad y con los pueblos indígenas
- Se implementaron procesos para identificar las comunidades de interés, incluidas las comunidades y las organizaciones indígenas.
- Se establecieron procesos para respaldar el desarrollo y el mantenimiento de relaciones significativas con las comunidades de interés.
- Las instalaciones mineras están desarrollando activamente relaciones significativas e implementando procesos de participación y toma de decisiones con las comunidades indígenas.
- Se establecieron procesos para mitigar el impacto negativo en las comunidades y optimizar los beneficios sociales generados por las instalaciones.
- Se implementaron procesos para responder ante incidentes, preocupaciones y respuestas de las comunidades de interés.
Seguridad y salud
- Se hizo que la alta gerencia sea responsable por la seguridad y la salud de sus empleados y contratistas.
- Se implementaron procesos para la prevención de incidentes.
- Se establecieron objetivos de seguridad y salud para una mejora continua, y los cumple.
- Se ha supervisado e informado públicamente su desempeño en seguridad y salud.
- Se ha realizado capacitaciones en función de los riesgos para los empleados, contratistas y visitantes, y fomenta una cultura de seguridad.
Planificación de gestión de crisis y comunicaciones
- Se desarrollaron planes de gestión de crisis y de comunicaciones y cuentan con equipos que los ejecuten.
- Están en contacto con los servicios de emergencia locales, como bomberos, policía y ambulancia.
- Se revisaron con regularidad los planes de gestión de crisis y comunicaciones y realizan ejercicios de capacitación con simulación de crisis.
Prevención del trabajo infantil y forzado
- Existan procesos acordes a los riesgos jurisdiccionales que aseguren que no se utilice el trabajo forzado, que no se contrate a niños menores de 15 años y que los niños menores de 18 años no realicen trabajos especialmente peligrosos.
- Hay control en las cadenas de suministro y las agencias de contrataciones para evitar el tráfico de personas y los trabajos forzados, en los lugares donde hay riesgo alto de presencia de trabajo forzado.
Gestión de la preservación de la biodiversidad
- Se asumió compromisos formales para gestionar la biodiversidad en su sitio.
- Se identificaron los aspectos más importantes de la biodiversidad y está implementando planes de acción.
- Colaboración con las partes interesadas en la planificación de la conservación.
- Se ha informado públicamente sobre sus actividades de biodiversidad y desempeño.
Gestión de relaves
- Se cuenta con una política y compromisos implementados para administrar las instalaciones de relaves de manera segura.
- Se implementó un sistema de gestión de relaves que cumple con las dos guías de relaves.
- Se asignó la responsabilidad de la gestión de relaves a un ejecutivo superior y a la junta directiva de la empresa.
- Realización de una revisión anual de la gestión de relaves.
Responsabilidad hídrica
- Hay compromiso y responsabilidad y se ha ofrecido a las comunidades de interés pertinentes la información necesaria para respaldar la cuenca de recursos hídricos.
- Se implementó un sistema de gestión de recursos hídricos operativo.
- Participan en la planificación a nivel de la cuenca.
- Se realizan informes sobre los recursos hídricos centrados en los resultados del desempeño a nivel del sitio.
Cambio climático
- Hay compromiso empresarial, gobernanza y procesos a nivel de la junta directiva y de la administración para apoyar la propuesta de las implicaciones del cambio climático en la estrategia empresarial.
- Sistemas a nivel de instalaciones para gestionar la energía, las emisiones de GEI, los impactos climáticos físicos y la adaptación a ellos.
- Hay objetivos de desempeño energético a nivel de la instalación y de emisiones de GEI e informes anuales sobre energía, emisiones de GEI, posibles impactos climáticos físicos y medidas de adaptación a ellos.
Puedes leer aquí el documento completo traducido al español.
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