Para Pan American Silver, la seguridad y la salud ocupacional (SSO) representan temas materiales críticos debido a la complejidad de sus operaciones en múltiples operaciones internacionales. Durante el año 2025, según su reciente Reporte de Sostenibilidad, la compañía reafirmó su compromiso con la creación de entornos de trabajo seguros, centrando sus esfuerzos en la identificación y gestión de riesgos críticos para eliminar lesiones graves y fatalidades.
A pesar de la sólida cultura de seguridad de la empresa, el desempeño de 2025 se vio profundamente afectado por la pérdida de dos colaboradores. El primero de estos trágicos incidentes ocurrió en julio en la mina a cielo abierto Shahuindo, en Perú, y el segundo en noviembre en la operación Jacobina, en Brasil. La dirección de la empresa ha expresado su compromiso de apoyar a las familias afectadas y de investigar a fondo las causas raíz para implementar medidas correctivas inmediatas y preventivas a largo plazo. Estas tragedias han reforzado la urgencia de fortalecer los programas de Gestión de Riesgos Críticos (CRM) y Desempeño Humano y Organizacional (HOP).
En 2025, el equipo de Salud y Seguridad introdujo una visión de tres años basada en tres pilares fundamentales:
- Gestión de Riesgos Críticos (CRM): programa diseñado para minimizar el riesgo de accidentes graves mediante la verificación constante de controles críticos en el campo. En 2025, el despliegue de este programa se expandió a Minera Florida, Timmins, Jacobina y San Vicente.
- Liderazgo activo: fomentado a través del compromiso directo en los sitios de operación.
- Organización de aprendizaje: con el objetivo de prevenir la recurrencia de incidentes mediante el análisis y la difusión de lecciones aprendidas.
Dentro de la iniciativa «Haciendo la Seguridad de Manera Diferente», la compañía avanzó en su programa HOP, logrando que el 9.9% de su fuerza laboral se capacitara como «Defensores de HOP», superando la meta establecida del 5%.
En términos de indicadores, Pan American Silver logró una tasa de frecuencia de lesiones con tiempo perdido de alto potencial (LT-HPIF) de 0.27 por cada millón de horas trabajadas, mejorando su objetivo de 0.30 o menos. Sin embargo, la frecuencia de lesiones con tiempo perdido (LTIF) fue de 0.63 y la severidad (LTIS) alcanzó 382, cifras superiores a las de 2024, en parte debido a la reducción de horas de exposición tras la desinversión de ciertos activos.
La capacitación continua sigue siendo un pilar: en 2025 se completaron 930,542 horas de formación en salud y seguridad. Además, se realizaron auditorías de seguridad en San Vicente, Shahuindo, Timmins y Minera Florida, enfocándose en aspectos críticos como ventilación, instalaciones eléctricas y control de terreno.
La empresa también apostó por la innovación tecnológica, implementando sistemas de evitación de colisiones para reducir riesgos de interacción vehicular. De cara a 2026, Pan American Silver planea lanzar un nuevo Marco de Salud y Seguridad y consolidar la expansión de los principios HOP en todas sus operaciones, manteniendo la meta inamovible de alcanzar cero fatalidades.
Pan American Silver se posiciona como un productor líder de plata y oro en las Américas, operando con una presencia diversificada en Canadá, México, Perú, Brasil, Bolivia, Chile y Argentina. El Reporte de Sostenibilidad de 2025 abarca las operaciones donde la compañía mantiene una participación mayoritaria y control operativo, clasificándolas en dos categorías: el Segmento de Plata, que incluye las minas La Colorada, Huaron, San Vicente y Cerro Moro; y el Segmento de Oro, compuesto por las unidades Timmins, Shahuindo, Jacobina, El Peñon, Minera Florida y Dolores, esta última habiendo entrado en su fase de lixiviación residual.
Deja una respuesta