El nuevo coronavirus hizo que la empresa priorice la transformación digital entre sus estrategias frente el COVID-19, algo que no solo ha sido importante para la eficiencia de sus procesos sino también para una mayor seguridad de sus trabajadores.
Un enfoque de transformación digital en sus estrategias contre el COVID-19 ha priorizado Cosapi Minería S.A.C., subsidiaria de Cosapi dedicada a brindar servicios de operaciones mineras a tajo abierto. La empresa tiene proyectado tener pruebas pilotos de un sistema de realidad virtual orientado principalmente a la capacitación de actividades críticas; además, entre sus planes está aplicar inteligencia artificial.
«Estamos proyectando tener pruebas pilotos en realidad virtual para capacitaciones en actividades críticas, principalmente. La automatización de las herramientas de gestión en seguridad es un reto que ya hemos iniciado para evitar tanta documentación que tenemos y hacer más ágil el sistema», detalló la MSc. Narda Alvarado Casós, gerente de Seguridad Salud Ocupacional y Medio Ambiente de Cosapi Minería.
Alvarado Casós resaltó que actualmente están usando drones para hacer mediciones y levantamientos topográficos, lo que permite «evitar diferentes riesgos para las personas en estas actividades».
Sostuvo que algunas tecnologías disruptivas, como la automatización de las herramientas de gestión de seguridad, son un reto que ya han iniciado; por ejemplo, el uso de whatsapp se ha vuelto una práctica común a nivel de supervisión para enviar mensajes e información.
«Tenemos un enfoque de transformación digital, no solo en seguridad sino además en los demás procesos», señaló durante su exposición sobre medidas sanitarias implementadas para prevenir y afrontar el COVID-19 en las Jornadas de Seguridad Minera on line del Instituto de Seguridad Minera-ISEM.
Comentó que tanto las capacitaciones que realizan como sus reuniones internas las desarrollan por medio de plataformas virtuales, además de haber implementado el trabajo remoto. «Algo importante que trajo el COVID-19 fue poder aprovechar la transformación digital. Tuvimos que adecuarnos rápidamente a los cambios que la pandemia nos exigía», dijo.
Cosapi Mineria trabaja bajo contrato desde el año 2013 las minas 11, 14 y 19 al este de la concesión minera de Shougang Hierro Perú, ubicada en el distrito de San Juan de Marcona, provincia de Nazca, Ica. Allí desarrolla los procesos de perforación, voladura, carguío y acarreo, junto a descarga de mineral y desmonte.
Bienestar e infraestructura
Alvarado Casós mencionó que Cosapi Minería tuvo que ampliar el régimen de trabajo de un 14×7 días que manejaban normalmente a un 40×20. En vista de ello, otra de las estrategias que ha destacado es la prevención basada en el bienestar de sus trabajadores, siendo un aspecto importante la salud mental.
«En salud mental, por el hecho de haber incrementado nuestro régimen de trabajo, teníamos que trabajar en varios aspectos: manejo de emociones, dinámicas de esparcimiento y desarrollar programas que contribuyan a la salud mental de los trabajadores», aseguró.
No obstante, Alvarado Casós precisó que desde el mes pasado la compañía ha tomado la decisión de disminuir su régimen de trabajo. «Ya desde este mes estamos adoptando un régimen poco más ligero, en un 30×15 días».
Como parte de su estrategia de prevención basado en el bienestar de los trabajadores, los principales aspectos en que se enfocaron además de la salud mental, fueron los factores de riesgo psicosocial y el proceso de mejora conductual, «buscando el bienestar del trabajador, incremento de la capacidad de trabajo y productividad, y minimizar la accidentalidad».
Para garantizar la tranquilidad de los trabajadores que retornaron a la operación, contrataron 25 hoteles en la ciudad de San Juan de Marcona para hospedar a la totalidad de sus trabajadores (30% de los cuales son de la zona) incluidos los de sus socios estratégicos, con un vigilante en cada uno de los hoteles para disminuir el riesgo de exposición al exterior.
Esta acción la realizaron como parte de su estrategia de rediseño de infraestructura, en donde además aumentaron los comedores, oficinas, vestuarios y servicios higiénicos. «Las nuevas prácticas para usar los comedores ya se convirtieron en nuevos hábitos», anotó.
Refirió que otro de sus importantes retos fue el transporte de sus trabajadores desde el retorno a San Juan de Marcona hasta su ingreso a la operación. La empresa contrató buses privados para traerlos desde sus lugares de origen, logrando trasladar al personal desde lugares como Cajamarca, Trujillo, Huancayo, Lima, Huaraz, Arequipa y Nazca, con una reducción de 50% en el aforo de los vehículos.
«Todo para concentrarnos en San Juan de Marcona», anotó. En el transporte desde la ciudad hasta la mina se trabajó mucho en la distancia social, control de temperatura, desinfección de calzados y manos para abordar los buses.
Una acción clave ha sido la desinfección de vehículos y equipos, que fue posible gracias a la adquisición de mochilas desinfectadoras utilizadas principalmente durante los cambios de guardia, no solo para los equipos mineros sino de buses y camionetas.
Nuevos riesgos críticos
Alvarado Casós también señaló que trabajaron enfocados en los riesgos críticos, por lo que tuvieron que actualizar su IPERC Base frente al COVID-19. Indicó que aparecieron riesgos críticos que antes tal vez eran de bajo o mediano riesgo y que se convirtieron en riesgos críticos. «Por ejemplo, el estrés laboral, fatiga, somnolencia y otros riesgos que pudimos controlar a tiempo», aseguró.
Cabe detallar que Cosapi Minería aprobó su plan para la vigilancia, prevención y control del COVID-19 en el trabajo y lo presentó al Ministerio de Salud en mayo, obteniendo la constancia respectiva. Tras presentarla a su cliente Shougang Hierro Perú, desde el 8 de junio reiniciaron sus actividades manteniendo desde entonces una producción sostenida y sin interrupciones.
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