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Seguridad Minera Edición 138: «Liderazgo a todo nivel»

28 septiembre, 2017 por Seguridad Minera Deja un comentario

[Editorial] A lo largo de los últimos años, en múltiples ocasiones hemos podido comprobar que un rasgo común entre las empresas exitosas en la gestión de la seguridad y salud ocupacional es el liderazgo. Son organizaciones donde sus integrantes se empeñan voluntariamente en el logro de los objetivos, como diría John Kotter, profesor de la Harvard Business School.

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En las organizaciones orientadas a la construcción de una cultura de seguridad interdependiente, podemos ver a la alta gerencia en el campo, buscando influenciar a la supervisión y a los trabajadores, escuchando y haciéndose escuchar. Cuanto más grande la compañía, el liderazgo visible de la alta dirección se hace más complejo y requiere una fuerte dosis de creatividad para que se replique en las diversas instancias operativas.

El papel del liderazgo y compromiso de la alta gerencia es crucial. Por ello, los reglamentos de seguridad y salud ocupacional de la minería peruana de los últimos años le han dedicado un capítulo aparte. La norma vigente le pide expresamente “involucrarse personalmente y motivar a los trabajadores”, pero también predicar con el ejemplo y promover la participación.

La legislación es clara en el liderazgo de la gerencia; sin embargo, es indispensable desarrollar esa actitud en el nivel de la supervisión y en los grupos de trabajo, tanto en miembros de la empresa titular, como en contratistas y de actividades conexas.

El desarrollo del Programa de Supervisores para las diferentes unidades mineras de Volcan Compañía Minera, a cargo del Instituto de Seguridad Minera-ISEM, es un claro ejemplo de cómo puede desarrollarse el liderazgo de la supervisión. Los resultados –expresados en los indicadores– son alentadores. Creemos que es un momento crucial para extenderlo a todas las minas del país.

 

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Publicado en: Publicaciones Etiquetado como: Liderazgo, Seguridad Minera

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