En el sector minero, la seguridad no es solo un indicador, sino un compromiso permanente que guía nuestras decisiones. En el marco del reconocimiento recibido por Nexa Resources Atacocha por su desempeño en 2025, el Ing. Rubén Lavado, Gerente de Seguridad y Salud Ocupacional (SSO), compartió los avances y la visión estratégica que guían a la unidad hacia una operación cada vez más sólida y consistente.
Según Lavado, la seguridad es un «viaje continuo» que demanda disciplina operativa y una gestión de riesgos efectiva en todos los niveles. Este enfoque ha permitido avanzar en el fortalecimiento de las prácticas internas y contar con reconocimiento del sector, como el otorgado por el ISEM en el Concurso Nacional de Seguridad Minera 2025, al haber alcanzado el segundo lugar en la categoría Tajo Abierto.
Durante el ejercicio 2025, la unidad Atacocha continuó fortaleciendo su Sistema de Gestión SSMA a través de controles críticos y metodologías internacionales. Entre las principales iniciativas se encuentra la implementación de la jornada Zero HARM, que incluyó capacitaciones en la metodología G-MIRM (Global Minerals Industry Risk Management) en sus niveles N1, N2 y N3.
Para asegurar que la estrategia permee desde la alta dirección hasta el frente de trabajo, se ejecutó la Agenda Líder. Esta herramienta permite el monitoreo constante de la calidad de las gestiones preventivas por parte de las gerencias y la supervisión de primera línea. Además, la unidad viene avanzando en la Gestión de Controles Críticos y la actualización de la Gestión de Cambios siguiendo las nuevas directrices corporativas.
Factor humano y responsabilidad compartida
Uno de los pilares de Nexa es la Seguridad Basada en el Comportamiento. El Ing. Lavado destacó el programa ORT (Observación de Riesgos en el Trabajo), un proceso preventivo diseñado para identificar y corregir conductas de riesgo antes de que ocurran accidentes. Este programa utiliza la técnica COACH (Cuidado Activo, Observación, Análisis y Help), involucrando a tres figuras clave: el Observador, el Coach y el Perito. Actualmente, esta herramienta alcanza altos niveles de cumplimiento, integrando de manera exitosa a las empresas contratistas.
Para fortalecer esta gestión, la estructura de Atacocha define roles claros. Mientras los trabajadores se involucran responsablemente en el cumplimiento de metas, la supervisión cumple un rol de mentoría, enseñando y retando a sus equipos mediante la toma de decisiones basada en riesgos. Por su parte, las gerencias aseguran la disponibilidad de recursos y monitorean los planes de acción estratégicos.
Visión de futuro: mayor adherencia
El plan estratégico de Atacocha no se detiene. A corto plazo, el objetivo es fortalecer herramientas como el IPERC y el «Derecho de Decir No». En el mediano plazo, se busca garantizar la continuidad de las rutinas de la Agenda Líder y mejorar la Gestión de Controles Críticos.
La meta a largo plazo es ambiciosa: garantizar una adherencia total a los Protocolos de Riesgos Críticos y desarrollar un plan plurianual orientado a la eliminación definitiva de escenarios de alto riesgo. Con esta hoja de ruta, Nexa Resources Atacocha reafirma que la seguridad es un valor innegociable de la compañía.
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