Southern Perú Copper Corporation (SPCC) obtuvo un doble reconocimiento que ratifica su posición de vanguardia en seguridad en el trabajo. Las Unidades de Producción Ilo y Acumulación Toquepala cosecharon distinciones en el XXIX Concurso Nacional de Seguridad Minera y en el XI Concurso Nacional de Mejores Prácticas en Seguridad, ambos organizados por el Instituto de Seguridad Minera (ISEM). Los galardones no solo premian resultados, sino una filosofía de gestión que atraviesa todos los niveles de la organización.
La Fundición y Refinería de Ilo ocupó el tercer lugar de su categoría en el Concurso Nacional de Seguridad Minera 2025. Detrás del logro hay una estrategia estructurada sobre tres ejes: liderazgo visible en campo, incorporación de tecnología y capacitación técnica. El resultado más tangible ha sido la reducción significativa en la gestión de incidentes y accidentes, particularmente en el control de riesgos críticos, así como en la gestión de los proyectos de Seguridad a través de las Células de la Seguridad conformadas por trabajadores y supervisores.
En paralelo, el programa de Seguridad Basada en el Comportamiento (SBC) vertebra de la cultura preventiva de la empresa. El Programa opera con roles claramente definidos: los colaboradores reportan comportamientos seguros y comportamientos preocupantes demostrando su compromiso con el autocuidado mutuo, la supervisión ejerce liderazgo visible en terreno y la gerencia provee los recursos para sostener la estrategia. La retroalimentación inmediata y el reconocimiento de conductas seguras son los incentivos que impulsan la mejora continua.
Drones, radares y ventilación: la trilogía innovadora
El XI Concurso Nacional de Mejores Prácticas en Seguridad puso en evidencia la capacidad de innovación de SPCC. En Acumulación Toquepala, se incorporó drones industriales para el tendido de líneas aéreas de alta tensión. Antes de esta solución, los técnicos electricistas debían descender por bancos y terrenos irregulares, exponiéndose a caídas, derrumbes y atropellos de maquinaria pesada. Ahora, el dron transporta la soga guía de forma aérea: la exposición se redujo de seis técnicos electricistas en zona de riesgo a un solo operador (del dron) en área segura. Los tiempos de ejecución cayeron de manera drástica y se eliminaron trámites de coordinación de cierres de vías. La propuesta llegó a la final del concurso.
La Fundición de Ilo aportó dos proyectos igualmente disruptivos. El primero eliminó por completo la exposición a radiación ionizante: los densímetros nucleares de Cesio 137 fueron reemplazados por radares iBelt, suprimiendo los estrictos protocolos de protección radiológica y las licencias ante el IPEN. El cambio generó, además, un ahorro anual al prescindir de costos de dosimetría, pruebas de hermeticidad y calibraciones. Esta solución, catalogada como eliminación en la jerarquía de control de riesgos, obtuvo el tercer lugar en el concurso.
El segundo proyecto de Ilo abordó los riesgos del Horno Isasmelt: la instalación de ventiladores industriales portátiles permite que un solo operador movilice equipos pesados, reduciendo las lesiones musculoesqueléticas y el tiempo de exposición al calor extremo y al material particulado.
Rumbo a cero incidentes graves
La hoja de ruta de Southern Perú Cooper Corporation apunta a consolidar estos avances en tres horizontes. En el corto plazo, la prioridad es agilizar la reportabilidad y las acciones preventivas. A mediano plazo, la empresa viene fortaleciendo el programa SBC y mejorando la coordinación interna. La visión de largo plazo es la integración de tecnología avanzada y automatización para gestionar los riesgos críticos, con el objetivo de alcanzar una madurez organizacional que garantice cero incidentes graves y una operación alineada con los más exigentes estándares internacionales.
Los reconocimientos descritos no son un punto de llegada. Para SPCC, son la confirmación de que el camino elegido—combinar tecnología, liderazgo y cultura preventiva—es el correcto.
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