Con operaciones mineras en Argentina, Bolivia, Canadá, México y Perú, Pan American Silver se ha dedicado a planificar y gestionar en forma proactiva los temas relacionados con la pandemia de COVID-19. Mediante su comité de crisis ha orientado su preocupación hacia la salud y la seguridad de su personal y las comunidades en las que viven y trabajan. Viene realizando seguimiento de la información que brindan los gobiernos y las autoridades de salud a fin de determinar la situación actual del COVID-19 en las comunidades donde trabaja y aquellas cercanas, acatando las medidas recomendadas de prevención y contención.
Tras la aprobación del gobierno para la reanudación de las operaciones suspendidas temporalmente por las restricciones del COVID-19, Pan American ha implementado las siguientes medidas de salud y seguridad:
Protegiendo la salud y la seguridad
- Cumplir con las recomendaciones de los protocolos de salud y seguridad en las jurisdicciones donde opera.
- Evaluando a los empleados antes de su llegada al sitio, incluyendo los exámenes de COVID-19 obligatorios en ciertas jurisdicciones.
- Control de temperatura diaria de los empleados en los sitios.
- Protocolos estrictos relacionados al rastreo de contactos potencialmente expuestos al COVID-19 antes de la admisión al sitio.
- La suspensión de viajes nacionales e internacionales no esenciales de la compañía.
Cumplimiento y regulaciones
- Cumplir con las regulaciones del gobierno en las jurisdicciones donde opera.
- Monitoreo y documentación regular y rigurosos del cumplimiento con los protocolos de seguridad y salud.
Planeación de la producción
- Aumento gradual de las operaciones para promover el distanciamiento físico y el ajuste de los protocolos.
- Estructurando una fuerza laboral independiente «cápsulas» para permitir el aislamiento de cualquier empleado que presente síntomas COVID-19, con revisión médica y aislamiento de los compañeros de equipo.
- Protocolos de trabajo desde la casa para aquellos que puedan realizarlo.
Instalaciones y campamentos
- Sanitación regular de todas las instalaciones (comedores, cuarto de reuniones, maquinaria, camiones, etc.)
- Estructuración de los campamentos en «cápsulas» para evitar/limitar la entrada de personas extrañas.
- Las instalaciones de uso común reorganizadas para mantener el distanciamiento social.
- El transporte en ómnibus de los empleados a capacidad media.
- Distribución amplia de máscaras faciales, gel anti-bacteria, y jabón.
Conciencia cultural
- Capacitación en la prevención del COVID-19 para todos los empleados.
- Cultivando una cultura con los protocolos de COVID-19 como parte de las operaciones.
- Procesos de compartir prácticas operativas buenas entre las operaciones.
Planeación de continuidad de negocio
- Equipo multifuncional comprometido en la planificación y gestión de problemas de manera proactiva.
- Monitoreo de las cadenas de suministro y logística, estableciendo alternativas, según sea necesario.
- Se instituyeron controles de gastos a nivel corporativo.
- Se implementó la reducción del 20% de las remuneraciones de los ejecutivos y la junta de directores.
- Se aplazaron ciertos gastos de capital y exploraciones.
- Se aumentó la posición de efectivo con un retiro de $80.0M en la línea de crédito en abril de 2020, como medida de precaución.
Apoyando a las comunidades
- Una donación de $2 millones en alimentos y suministros de higiene.
- Facilitando el acceso a la atención medica.
- Asistiendo en los esfuerzos de sanitación de las áreas comunes de la comunidad.
- Facilitando el acceso a la educación.
Pan American viene operando minas de oro y plata desde hace de 25 años en América Latina. Con sede en Vancouver, es el segundo mayor productor mundial de plata primaria con la mayor base de reservas de plata a nivel global.
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